为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的中间工作岗位及职数设置成1、部室组长、主住，副组长、副主住。具体实施竟聘管理岗位及职数详细下表。2、东北分总部运营总监、西南分总部、苏北分总部副运营总监。
各部室竞聘岗位及职数设置
构造各称 | 公司中层工种 设计 | 备 注 |
全方位的企业单位 | 1正3副 | 设行政诉讼、后勤部捍卫、对互联网副委员 |
事業发展方向部 | 1正 |
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股票市场研发部 | 1正2副 | 1名副职承担责任雄安餐饮市场 |
的安全治理部 | 1副 | 稳定经理兼管处长，由总部聘请；一个优质的副职在雄安挂职，另行通知不竞选。另行通知竞选副职偏重消防设施和守则稳定操作做工作 |
建设工程安全发展部 | 1正1副 | 副职主耍承担责任装备建材工作 |
質量技术应用部 | 2副 | 副总裁工兼管周围长，由单位聘请。 1副职看重的品质的监管，1副职看重科技创新发展和科技的监管 |
预竣工决算工作部 | 1副 | 总运营总监生活助理身兼科长，由厂家聘用 |
财务工作处理中间 （财会部） | 1正2副 | 1副委员看重工厂常规现金操作；1副主任医师偏重集团公司财务代价计算、资本方法、代价方法。 |
人力成本资原部 | 1正1副 |
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法律解释公共事务部 | 1正1副 |
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BIM 主 | 1正 |
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党支部办公楼室 | 1正1副 | 3部门合署会议室，正职任党办室办公室主住、聚集结构安排部上长、总工会副主席，副职任党办室副办公室主住、聚集结构安排部副上长和聚集结构安排员
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结构部 | ||
企业工会 | ||
宣传点部 | 1正 |
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督察进行检查审计局部 | 1正1副 | 两个门合署辦公，正职兼团委党支书，副职最主要管理审核 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办一览表问题，经竞岗（比较适合）干部专班允许后，出炉竞岗问题。请评价师照常参与活动竟聘会，客观存在司法公正地干好评价运作。评价分类汇总运作由竟聘运作一把手队伍办公楼室负责任，计算数据报竟聘运作一把手队伍。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞选关于条件（一）到庭竞岗的人需求保持所填好的项目逼真没有问题，所演讲题目的项目大事求是。表明有伪造诉说的，撤消其5年竞岗从业资格。（二）严防报考竟聘的人使用多种分销渠道请托評分人为自家打夺分还有请领导人领导人打问好，严防另一人为报考竟聘的人拉票拉分。有人举报信还有经由另一经由察觉到后现实存在上面的行政攻击行为的，撤销了攻击行为人竟聘任职资格。（三）评判系统系统人群评判系统系统时必需，并按照评判系统系统标准的和英语四级分值的范围理性司法公正地评判系统系统，不许不伤人情分，不许不接受了请托乱评判系统系统。（四）列席竟聘的技术者和打分技术者不得不如期列席竟聘大时会，应遵照场所规律。六、组建引领首次竞岗任务任务在企业党支部、董事长会的一致性官员下采取。企业建立竞岗任务任务官员团队和工作楼室，承当竞岗相关任务任务。官员团队队长为董繁荣国富民强同性们，副队长为唐志强同性们，团队班子为企业群体班子班子。竞岗工作楼室负责人医师董繁荣国富民强兼，副负责人医师李怀生、刘金河兼，工作楼室由党支部集体部、人工劳动资源性部、纪委四部门人群分解成。