自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日维持降雨量，桥桩后生产的泥浆经倾盆大雨水蚀造谣生事現场四处，下雨工程全部的成员进行清理作业，因健康需要后半夜不易土石方退场，管理系统的成员便后半夜休班“进攻”，临危不惧为前因后果作业打造作业面。后半夜不平地点、后半夜倒运泥浆， 工程全部的成员的连日苦战，使工程拥有了破土动工能力。破土动工即大干，换挡即备战。内容部将以只争朝夕的努力状态，高重量量、高重量量、高的效率的率进行内容发展，提早质保结束各类作业每日任务，在河南省市面确立方面旗面，傳播沧州四建公司精神面貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）