新春刚过，四分总部发展流入工做感觉，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
国庆事后，每一项目部再次组建各产量范畴入厂，主持召开入厂人员管理收心会，使小伙伴们快进到工作任务情形，浑心理投放到进行产量中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下一大步，四分装修新公司将从提高的安全总责了解和要求現場管控两家面左右手抓，确保带兵人建设生产加工太顺利发展。（四分装修新公司）